تقدم بطلب لتصبح معلمًا أو متدربًا في برنامج إرشاد موظفي العلوم الصحية. قم بتطوير شبكة دعم من شأنها تحسين تجربة عملك.
طلب الالتحاق ببرنامج الإرشاد | طلب الالتحاق ببرنامج الإرشاد
يمكن لموظفي العلوم الصحية بجامعة UNM المنفتحين على استكشاف العلاقة بين المتدرب والمرشد التقدم للمشاركة في برنامج التوجيه التابع لجامعة UNM HSC. سيبدأ برنامج HSC Mentorship في قبول الطلبات في 2 مارس 2026 والموعد النهائي لتقديم الطلبات هو 17 أبريل 2026.
تتمثل مهمة برنامج الإرشاد لموظفي HSC في تزويد الموظفين بموارد التدريب، واستكشاف فرص النمو وتوسيع نطاق التواصل داخل الجامعة.
تم تقديم برنامج إرشاد موظفي HSC إليكم من قبل ريبيكا نابير، نائبة رئيس الشؤون المالية والإدارية في HSC، بالتعاون مع قسم الموارد البشرية بالجامعة. وبفضل الرعاية التنفيذية من ريبيكا نابير وموارد التدريب الخاصة بالموارد البشرية، أصبح البرنامج الذي تم تجديده حديثًا أكثر تنظيمًا ورسمية بطريقة تعزز أقصى قدر من النمو والفرص لكل من المرشدين والمتدربين.
تم تصميم جميع ورش العمل والفعاليات الخاصة بالتطوير المهني في البرنامج لتعزيز نقاط القوة والإمكانات المهنية للمتدربين. تم تصميم ورش العمل لمساعدة المتدربين على تحديد نقاط القوة والمهارات وتعزيزها وتطوير مهارات القيادة. يتم تشجيع المرشدين على حضور عدد قليل من ورش العمل مع المتدربين.
بالإضافة إلى حضور ورش العمل. من المتوقع أن يجتمع الموجهون والمتدربون مرة واحدة في الشهر (شخصيًا ، افتراضيًا وما إلى ذلك) طوال مدة البرنامج ، واستكمال استمارات التسجيل الشهرية.
في نهاية مجموعة البرنامج ، يحصل الموجهون والموجهون الذين يكملون متطلبات البرنامج على شهادة إتمام. لإكمال البرنامج ، يجب على المتدربين (والموجهين) إكمال التقييمات كجزء من دورة البرنامج.
يُطلب من المدربين حضور ثلاث جلسات تطوير على الأقل مقدمة من أجل إكمال البرنامج.
الهدف هو المساعدة في تحسين معرفة ومهارات وقدرات المتدرب بالإضافة إلى فهم ثقافة HSC. يتمتع الموجهون والمتدربون أيضًا بفرص للتواصل وتبادل الأفكار.
الصفات المطلوبة في المرشدين:
الصفات المطلوبة في المتدربين:
ملاحظة: لا يضمن الاشتراك في برنامج الإرشاد التابع لمركز العلوم الصحية بأي حال من الأحوال الترقية أو التقدم الوظيفي أو زيادة الراتب. يهدف البرنامج إلى إلهام ودعم مسيرة مهنية ناجحة ومتطورة في جامعة نيو مكسيكو. صُمم البرنامج لتزويد الموظفين المتميزين بالدعم والموارد اللازمة لتطوير مسيرتهم المهنية.
يجب أن يلهم البرنامج النمو والتطوير الوظيفي ، مع عدم التدخل أو فرض مسؤولية الموظف على منصبه ، لا سيما فيما يتعلق بوقت الإفراج. يمكن للمتدرب في برنامج التوجيه أن يتوقع تخصيص ساعتين إلى ثلاث ساعات شهريًا للبرنامج ويمكن أن يتوقع المرشد تخصيص ساعة إلى ساعتين شهريًا.
لا تزال فعاليات عام 2026 قيد التطوير:
فيما يلي أمثلة على أحداث العام الماضي
|
جلسة تعريفية - 22 يونيو 2026، من الساعة 10:00 صباحًا إلى الساعة 12:00 ظهرًا |
|
ورشة العمل 1 - التفكير بدون زر سهل ليس لكل تحدٍّ إجابة واضحة. غالبًا ما يتأثر رد فعلك بنمطك الشخصي وفقًا لنموذج DiSC. تركز هذه الدورة على كيفية التعامل مع الغموض وحل المشكلات عندما لا يكون هناك مسار واضح للمضي قدمًا. سيتعلم المشاركون كيف تتفاعل الأنماط المختلفة مع عدم اليقين، وسيتدربون على التفكير المتأني، ويستكشفون وجهات نظر متعددة لاتخاذ قرارات مدروسة ومستنيرة في المواقف المعقدة. |
|
ورشة العمل الثانية - عقلية القادة تبدأ القيادة بكيفية تفكيرك. يركز برنامج "عقلية القائد" على تطوير المواقف والمعتقدات التي تدفع سلوك القيادة الفعال. في هذه الورشة، يستكشف المشاركون كيف يمكن للتحول من نهج رد الفعل الذي يركز على المهام إلى عقلية استباقية تتمحور حول الأفراد أن يحسن الثقة والمشاركة والنتائج. من خلال التطبيق العملي، سيتعلم المشاركون كيفية تحمل المسؤولية، وتحديد الأولويات، والقيادة بوعي وإدراك. يركز البرنامج على بناء المصداقية، وتعزيز العلاقات، ومواءمة الإجراءات مع أهداف المؤسسة، ومساعدة القادة على تجاوز التحديات وإحداث تأثير ملموس. |
|
ورشة العمل 3 - تغيير كل شيء في بيئة سريعة التغير، يعتمد النجاح على القدرة على التفكير بشكل مختلف والتصرف بجرأة. يزود برنامج "Disrupt Everything" المشاركين بالعقلية والأدوات اللازمة لتحدي المسلّمات، وإعادة صياغة المشكلات، ودفع عجلة الابتكار الهادف. تساعد هذه الورشة الأفراد على تجاوز التحسينات التدريجية واكتشاف فرصٍ ثورية. سيتعلم المشاركون كيفية التشكيك في الوضع الراهن، وابتكار حلول إبداعية، واتخاذ قرارات مدروسة تُفضي إلى نتائج ملموسة. ومن خلال التطبيق العملي، سيكتسبون الثقة في إدارة التغيير وقيادة الابتكار في فرقهم ومؤسساتهم. |
|
ورشة العمل الرابعة - التواصل وتبادل الملاحظات المؤثرة تُعدّ العلاقات المتينة والتغذية الراجعة الفعّالة أساسيتين لنجاح الأفراد والفرق. تجمع هذه الورشة بين مهارات بناء العلاقات الهادفة والقدرة على تقديم وتلقي التغذية الراجعة بطريقة تُعزز الثقة وتُحسّن الأداء. سيتعلم المشاركون كيفية بناء علاقات مهنية مثمرة، وتعزيز العلاقات القائمة، والتواصل بفعالية. كما تركز الجلسة على تقديم ملاحظات واضحة وبنّاءة، والتعامل معها بانفتاح ومسؤولية. ومن خلال تمارين عملية، سيكتسب المشاركون الثقة اللازمة للمشاركة في حوارات تُعزز التعاون، وتُحسّن الأداء، وتدعم بيئة عمل إيجابية. |
|
ورشة العمل الخامسة - المرونة والتغيير تُنمّي هذه الورشة السلوكيات الأساسية اللازمة للحفاظ على الفعالية أثناء التغيير. سيعزز المشاركون قدرتهم على التكيف مع الأولويات المتغيرة، وإدارة ردود أفعالهم الشخصية تجاه عدم اليقين، والحفاظ على الأداء تحت الضغط. ويركز البرنامج على الوعي الذاتي، والمرونة، ودعم الآخرين خلال التغيير لضمان استمرار المشاركة وتحقيق النتائج. |
|
ورشة العمل السادسة - أساسيات المضاعفات (افتراضية/هجينة) لا يقتصر دور القادة العظماء على القيادة فحسب، بل يتعداه إلى تعزيز ذكاء وقدرات من حولهم. يقدم برنامج "أسس المضاعفة" المبادئ الأساسية لقيادة المضاعفة، ويساعد المشاركين على فهم كيف يمكن لسلوكياتهم أن توسع أو تحدّ من إمكانات الآخرين. في هذه الورشة، يتعلم المشاركون كيفية الانتقال من النهج التوجيهي إلى نهج يشجع على المساهمة والمسؤولية والتطور. سيستكشفون استراتيجيات عملية لخلق بيئة يشعر فيها الأفراد بالتقدير والتحدي والتمكين لتقديم أفضل ما لديهم. من خلال التأمل والتطبيق، يكتسب المشاركون المهارات اللازمة لتعزيز المشاركة، وتحسين أداء الفريق، وتحقيق نتائج أفضل عبر إطلاق العنان للإمكانات الكاملة لفرقهم. |
|
جلسة الإغلاق - ديسمبر 2026 ، التاريخ / الوقت يتم تحديده لاحقًا |
برنامج إرشاد موظفي UNM HSC
MSC07 4340
1 جامعة نيو مكسيكو
البوكيرك ، نيو مكسيكو 87131