تقدم بطلب لتصبح معلمًا أو متدربًا في برنامج إرشاد موظفي العلوم الصحية. قم بتطوير شبكة دعم من شأنها تحسين تجربة عملك.
يمكن لموظفي العلوم الصحية بجامعة UNM المنفتحين على استكشاف العلاقة بين المتدرب والمرشد التقدم للمشاركة في برنامج التوجيه التابع لجامعة UNM HSC. سيبدأ برنامج HSC Mentorship في قبول الطلبات في 3 مارس 2025 والموعد النهائي لتقديم الطلبات هو 11 أبريل 2025.
تتمثل مهمة برنامج الإرشاد لموظفي HSC في تزويد الموظفين بموارد التدريب، واستكشاف فرص النمو وتوسيع نطاق التواصل داخل الجامعة.
تم تقديم برنامج إرشاد موظفي HSC إليكم من قبل ريبيكا نابير، نائبة رئيس الشؤون المالية والإدارية في HSC، بالتعاون مع قسم الموارد البشرية بالجامعة. وبفضل الرعاية التنفيذية من ريبيكا نابير وموارد التدريب الخاصة بالموارد البشرية، أصبح البرنامج الذي تم تجديده حديثًا أكثر تنظيمًا ورسمية بطريقة تعزز أقصى قدر من النمو والفرص لكل من المرشدين والمتدربين.
تم تصميم جميع ورش العمل والفعاليات الخاصة بالتطوير المهني في البرنامج لتعزيز نقاط القوة والإمكانات المهنية للمتدربين. تم تصميم ورش العمل لمساعدة المتدربين على تحديد نقاط القوة والمهارات وتعزيزها وتطوير مهارات القيادة. يتم تشجيع المرشدين على حضور عدد قليل من ورش العمل مع المتدربين.
بالإضافة إلى حضور ورش العمل. من المتوقع أن يجتمع الموجهون والمتدربون مرة واحدة في الشهر (شخصيًا ، افتراضيًا وما إلى ذلك) طوال مدة البرنامج ، واستكمال استمارات التسجيل الشهرية.
في نهاية مجموعة البرنامج ، يحصل الموجهون والموجهون الذين يكملون متطلبات البرنامج على شهادة إتمام. لإكمال البرنامج ، يجب على المتدربين (والموجهين) إكمال التقييمات كجزء من دورة البرنامج.
يُطلب من المدربين حضور ثلاث جلسات تطوير على الأقل مقدمة من أجل إكمال البرنامج.
الهدف هو المساعدة في تحسين معرفة ومهارات وقدرات المتدرب بالإضافة إلى فهم ثقافة HSC. يتمتع الموجهون والمتدربون أيضًا بفرص للتواصل وتبادل الأفكار.
الصفات المطلوبة في المرشدين:
الصفات المطلوبة في المتدربين:
NOTE: لا تضمن المشاركة في برنامج الإرشاد HSC بأي شكل من الأشكال التقدم أو الترقية أو زيادة الرواتب. يهدف البرنامج إلى إلهام ودعم مسيرة مهنية مجزية ومتطورة في UNM. تم تصميم البرنامج للمساعدة في تزويد الموظفين المتميزين بالدعم والموارد للمساعدة في تنمية حياتهم المهنية.
يجب أن يلهم البرنامج النمو والتطوير الوظيفي ، مع عدم التدخل أو فرض مسؤولية الموظف على منصبه ، لا سيما فيما يتعلق بوقت الإفراج. يمكن للمتدرب في برنامج التوجيه أن يتوقع تخصيص ساعتين إلى ثلاث ساعات شهريًا للبرنامج ويمكن أن يتوقع المرشد تخصيص ساعة إلى ساعتين شهريًا.
ورش عمل يونيو 2025 - ديسمبر 2025.
جلسة التوجيه - 4 يونيو 2025، من الظهر إلى الساعة 2 ظهرًا |
ورشة العمل 1 - تحديد نقاط القوة 7/8/2025 10:00 – 11:30 صباحًا أداة Strengths Finder مصممة لمساعدة الأفراد على تحديد نقاط قوتهم الفريدة في 34 مجالًا مختلفًا. من خلال التركيز على ما يجيده الأفراد بطبيعتهم، تُشجع الأداة النمو والتطور الشخصي. أما بالنسبة للفرق، فتُعزز StrengthsFinder التعاون من خلال تسليط الضوء على نقاط قوة كل عضو، مما يُساعد أعضاء الفريق على فهم كيفية الاستفادة من قدراتهم المتنوعة لتحقيق تآزر أكبر. كما تُعزز ثقافة العمل القائمة على نقاط القوة، وتُحسّن التواصل، وتزيد المشاركة، وتُعزز الأداء العام للفريق من خلال ضمان توافق المهام مع المواهب الطبيعية لكل فرد. |
ورشة العمل رقم 2 - الذكاء العاطفي/المرونة 8/5/2025 10:00 – 11:30 صباحًا يلعب الذكاء العاطفي دورًا حاسمًا في نجاحك كفرد. يشمل الذكاء العاطفي الوعي الذاتي، وإدارة الذات، والوعي الاجتماعي، وإدارة العلاقات. ستساعدك ورشة العمل هذه على تطوير ذكائك العاطفي وتحسين فاعليتك في أي الأدوار التي تلعبها. وسوف ننظر أيضًا إلى طرق لزيادة مرونتك عند مواجهة التغيير. |
ورشة العمل 3 - إدارة مسيرتك المهنية 9/2/2025 10:00 – 11:30 صباحًا لن تُصبح فرصة الأحلام سحرية بمجرد التلويح بعصا سحرية. يتطلب الأمر طلب ما تريد والتحلي بالجرأة. يحدد المشاركون "طلبهم الجريء"، والأشخاص الرئيسيين الذين يحتاجون إلى التأثير عليهم، والاستراتيجيات والتقنيات اللازمة لكسب قلوب وعقول حتى أكثر أصحاب المصلحة تشككًا.
|
ورشة العمل رقم 4 - القيادة 10/7/2025 10:00 – 11:30 صباحًا
المعتقدات الأساسية للثقة وإلهام القادة يستكشف كتاب "الثقة والإلهام" خمس معتقدات تُغيّر طريقة تفكير القادة وسلوكهم. يتمتع قادة "الثقة والإلهام" برؤية شاملة للناس والقيادة. فهم يدركون بعمق المعتقدات الأساسية المتعلقة بفعالية الإنسان، ويسترشدون بها. ويؤدي الأثر التراكمي لهذه المعتقدات إلى خلق عقلية قيادة قائمة على الثقة والإلهام. |
ورشة العمل رقم 5 - التعامل مع التغيير 11/4/2025 10:00 – 11:30 صباحًا
عندما ندرك أن التغيير يتبع نمطًا متوقعًا، يمكننا تعلم إدارة ردود أفعالنا وفهم كيفية التعامل معه، وظيفيًا وعاطفيًا. هذا يسمح لنا بتحديد أفضل السبل للمضي قدمًا بوعي، حتى في أصعب المراحل. التغيير: كيف نحوّل عدم اليقين إلى فرصة يساعد الأفراد والقادة على تعلم كيفية التنقل بنجاح في أي تغيير في مكان العمل لتحسين النتائج. |
جلسة الإغلاق - ديسمبر 2025 ، التاريخ / الوقت يتم تحديده لاحقًا |
برنامج إرشاد موظفي UNM HSC
MSC07 4340
1 جامعة نيو مكسيكو
البوكيرك ، نيو مكسيكو 87131