بواسطة الإسكندرية سانشيز | يونيو 13، 2018

أكثر من عنوان

أكاديمية القيادة الطبية تلهم الحلول

كلنا نتذكر يوم تخرجنا ، أليس كذلك؟ بالنسبة لبعض الأطباء الجالسين في الصف الأول ، تراكمت برامج التخرج والتذكارات على مر السنين. كما استطلع روبرت فريتش ، دو ، المجموعة ، كانت الأيادي المتعددة لا تزال مرفوعة عندما سأل عن عدد الخريجين الخمسة في هذه المرحلة من حياتهم.

كانت هذه المجموعة من الخريجين مختلفة. لقد كانوا أكبر سناً مما تتوقع ، وقد نشأوا في حياتهم المهنية وحتى في الأدوار القيادية. لكن بالنسبة للبعض ، أعادت أكاديمية القيادة الطبية التي استمرت عامين تنشيط التزامهم بالطب ، ومهمة العلوم الصحية بجامعة نيومكسيكو وتجاه بعضهم البعض.

فريتش هو المدير الطبي للأكاديمية. "لقد كان لدي أعضاء في الأكاديمية يكتبون ويقولون ،" أرى العالم بشكل مختلف حقًا الآن ، وأنا قائد أكثر فاعلية ولست في مواجهة المواجهة وأنا أفضل في الحصول على النتائج. "

ولد بها of حاجة للتدريب على القيادة عالية المستوى للمجموعات الصغيرة ، قامت الأكاديمية بتخريج 105 من أعضاء هيئة التدريس على مدار السنوات الست الماضية ، وكان آخر تخرج في هذا الأسبوع فقط.

تزداد شعبية وتنافسية عملية التقديم القائمة على الترشيح كل عام. قال فريتش إن أحدث جولة من الترشيحات أنتجت ثلاثة أضعاف عدد المتقدمين في الأماكن المتاحة.

قال جوستين باكا ، طبيب الطوارئ ، "لقد كانت فرصة رائعة". "لم أكن أعرف ما الذي كنت أقوم به ، ولكن ما اكتشفته بسرعة - ما أدهشني حقًا - كان اتساع نطاق البرنامج ، بقدر ما يتعلق بجلب قادة من جميع أنحاء مركز العلوم الصحية. لذلك حصلنا على للتواصل مع الأشخاص المتحمسين حقًا لما يفعلونه في الأقسام التي لم أكن لأتفاعل معهم مطلقًا وتعلمنا بسرعة أن لدينا الكثير من القواسم المشتركة. "

يمثل الخريجون 34 مجموعة واسعة من المجالات ، مثل طب الأسرة والمجتمعأطلقت حملة مكتب المحقق الطبي, مستشفى UNM كاري تينجلي و كلية الصيدلة. باستخدام مهاراتهم الفريدة ، انقسم المشاركون إلى مجموعات مشاريع عالية الجودة لإيجاد حلول مبتكرة لمشاكل حقيقية في الإعدادات السريرية لمستشفيات UNM.

وقال فريتش: "تناولت العديد من الندوات هذا العام هذه القضايا المهمة ، مثل تعفن الدم لدى مرضى الأطفال وكيف نتعامل معهم في غرفة الطوارئ ، ونبدأ أولاً بالمرضى في العيادة ، وكيف تتعامل منظمتنا مع التوجيهات المتقدمة ونهاية الحياة".

قال باكا إن الحلول والأفكار المحددة في مشاريع الجودة سيكون لها تأثير مباشر على تحسين رعاية المرضى والنتائج.

وقال باكا: "ندرك جميعًا أن هناك مشكلات صعبة للغاية نواجهها كل يوم وبمرور الوقت ، إذا رأيت شيئًا لا يتحسن ، فمن السهل القول أنه لا يمكن إصلاحه". "لكني أرى أنه حتى خلال مشاريع تحسين الجودة لدينا اخترنا المشاريع الصعبة وأعتقد أننا أحرزنا تقدمًا حيث كان يُعتقد أنه غير ممكن."

لا تركز الأكاديمية على حل المشكلات فحسب ، بل تهدف إلى تعليم كل قائد كيفية إحداث التغيير ، سواء كان يحمل لقبًا أم لا.

تحدى مايكل إي ريتشاردز ، دكتوراه في الطب ، MPA ، نائب رئيس جامعة الأمم المتحدة للشؤون السريرية ، متحدثًا باعتباره الكلمة الرئيسية للتخرج ، كل خريج "لإيجاد فرصة ليقول نعم عندما يقول الآخرون لا."

ديفيد بيتشر ، الطبيب التنفيذي في مستشفى UNM ، ردد نفس الشعور. قال للخريجين "لا تخافوا من الفشل الذريع".

بالنسبة للخريجين مثل باكا ، فقد تمت ترجمة الإلهام بالفعل إلى أفعال ، "الطريقة التي أتعامل بها مع التفاعلات المختلفة الآن ، والطريقة التي أتعامل بها مع الأمور في مختبري أو في إدارتي ، أعتقد أنني تمكنت من التحسين بناءً على ما تعلمته هنا."

يخطط فريتش وغيره من كبار قادة مركز العلوم الصحية لتوسيع الأكاديمية في السنوات المقبلة.

يقول فريتش: "المكان الذي أراه ينمو وينتشر هو للطلاب الجامعيين والمقيمين لدينا". "يستحق سكاننا تدريبًا عالي الجودة على القيادة - يستحق زملاؤنا ذلك. لا يتم تدريس هذا في كلية الطب. يطلب طلاب الطب في المرحلة الجامعية لدينا القيادة ، لذلك أنا أعمل على ذلك."

الفئات: التعليم، أهم الأخبار